Kedua orang tersebut telah memberikan kontribusi bagi perkembangan ilmu manajemen. Kontribusi kedua pionir ini dalam bidang ilmu manajemen diulas sebagai “Karya Taylor & Fayol tentunya sangat melengkapi. Mereka berdua menyadari bahwa masalah personel & manajemennya di semua tingkatan adalah kunci keberhasilan individu. Keduanya menerapkan metode ilmiah untuk masalah ini bahwa Taylor bekerja terutama dari tingkat operasi, dari bawah ke atas, sementara Fayol berkonsentrasi pada direktur pelaksana dan bekerja ke bawah, hanyalah cerminan dari karir mereka yang sangat berbeda”. Keduanya berbeda satu sama lain dalam aspek berikut: –
Taylor melihat manajemen dari sudut pandang pengawasan & mencoba meningkatkan efisiensi di tingkat operasi. Dia bergerak ke atas sambil merumuskan teori. Di sisi lain, Fayol menganalisis manajemen dari tingkat manajemen puncak ke bawah. Dengan demikian, Fayol mampu memberikan visi yang lebih luas daripada Taylor.
Taylor menyebut filosofinya “Manajemen Ilmiah” sementara Fayol menggambarkan pendekatannya sebagai “Teori umum administrasi”.
Tujuan utama Taylor – untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja & menghilangkan semua jenis pemborosan melalui standarisasi kerja & alat. Fayol berusaha mengembangkan teori manajemen universal dan menekankan perlunya mengajarkan teori manajemen.
Taylor memusatkan perhatiannya pada fakta oleh manajemen dan prinsip-prinsipnya dapat diterapkan di lantai toko. Tapi Fayol berkonsentrasi pada fungsi manajer dan prinsip-prinsip umum roda manajemen dapat diterapkan secara merata di semua.
Kesamaan – Keduanya menekankan kerjasama timbal balik antara pekerjaan dan karyawan.
Lingkup Aktivitas Manusia
Teori Fayol lebih dapat diterapkan secara luas daripada teori Taylor, meskipun filosofi Taylor telah mengalami perubahan besar Di bawah pengaruh perkembangan modern, tetapi prinsip-prinsip manajemen Fayol telah teruji oleh waktu dan masih diterima sebagai inti dari teori manajemen.
Sudut Pandang Psikolog
Menurut Psikolog, studi Taylor memiliki kelemahan sebagai berikut: –
Mengabaikan faktor manusia – Menganggapnya sebagai mesin. Mengabaikan kebutuhan, keinginan, dan aspirasi manusia.
Pemisahan Perencanaan dan Melakukan.
Ketidakpuasan – Membandingkan kinerja dengan orang lain.
Tidak ada cara terbaik – Manajemen ilmiah tidak memberikan satu cara terbaik untuk memecahkan masalah.